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愛(ài)好文具2020年度6S管理評比頒獎大會(huì )順利召開(kāi)

2021年1月15日上午九點(diǎn),愛(ài)好文具“2020年6S管理評比”頒獎大會(huì )順利召開(kāi),公司總經(jīng)理張恩敏,副總經(jīng)理梁新明、夏金球、呂建橋、劉愛(ài)明、黃弛、周偉、尚繼保以及各車(chē)間主任和員工代表共同參會(huì )。

6S管理定義

“6S”是一種管理方式,即包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板塊,簡(jiǎn)稱(chēng)6S現場(chǎng)管理。通過(guò)6S管理,可以有效降低成本,提升車(chē)間工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

愛(ài)好文具6S管理小組由總經(jīng)理張恩敏擔任組長(cháng),副總經(jīng)理梁新明、夏金球擔任副組長(cháng),評分人員由各副總經(jīng)理和辦公室管理人員組成。

在日常工作中,各車(chē)間部門(mén)需要自檢、自查、自控,6S管理評分小組每個(gè)月不定期進(jìn)行現場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合考評,以《生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)6S管理評分表》做為依據,客觀(guān)公正地考評、打分,并將結果公開(kāi)。


頒獎儀式由副總經(jīng)理梁新明主持,他對一如繼往堅持在車(chē)間推行6S管理工作的每一位管理人員和全體員工表達了衷心的感謝,并且重申6S管理的理念要落實(shí)到每一個(gè)實(shí)處,不可停留在口號上面,開(kāi)展6S管理的終極目標是為了推行精益生產(chǎn)活動(dòng),強調要持續改善,用滴水穿石的韌性,做好6S管理工作。




Award Ceremony
總經(jīng)理張恩敏為獲獎部門(mén)頒發(fā)獎金錦旗


一等獎:裝配車(chē)間、筆尖車(chē)間 

二等獎:注塑3車(chē)間、模具中心車(chē)間、注塑1車(chē)間 


三等獎:筆夾車(chē)間、注塑2車(chē)間、注塑4車(chē)間、烤漆車(chē)間、自動(dòng)車(chē)床車(chē)間 


頒獎儀式結束,總經(jīng)理張恩敏向全體獲獎車(chē)間員工表達誠摯的祝賀,他說(shuō)道,安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過(guò)幾年的實(shí)行來(lái)看,6S管理效果顯著(zhù),管理水平和公司產(chǎn)能均得到了明顯的提升。全廠(chǎng)人員必須重視安全生產(chǎn),不能有半點(diǎn)的馬虎和松懈,必須時(shí)刻緊繃這根弦,保持警鐘長(cháng)鳴。

副總經(jīng)理尚繼保在會(huì )議上補充,今年愛(ài)好文具的安全生產(chǎn)工作成績(jì)得到了政府部門(mén)的肯定,希望各車(chē)間部門(mén)繼續重視6S管理工作,保持無(wú)重大事故的優(yōu)秀記錄。同時(shí)呼吁各車(chē)間加大宣傳,在年底疫情形勢不明朗的情況下,積極響應政府號召,鼓勵員工留廠(chǎng)過(guò)年,注重自身防疫健康問(wèn)題也是在助力“安全生產(chǎn)”。

6  S  管  理
左中括號
持續改善 精益生產(chǎn)
左中括號

走進(jìn)愛(ài)好的車(chē)間,******的一個(gè)感受就是“干凈整齊有序”,這也是6S管理帶給人最直接的感受。

車(chē)間

實(shí)貌

“6S管理”中“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”要求員工將東西擺放有序,明確標識,清除垃圾,保持作業(yè)現場(chǎng)干凈明亮。

車(chē)間

管理

“現代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認為,6S管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯而在于成果。愛(ài)好文具的“6S管理”真正做到了“領(lǐng)導帶頭,全員參與”,管理理念深入人心。

車(chē)間

工作

“用心做好每一支筆”是愛(ài)好文具一直堅持的經(jīng)營(yíng)理念,而提升員工素質(zhì),形成卓越精益的企業(yè)文化是生產(chǎn)出每一支好筆的基礎。

常態(tài)化、規范化的6S管理帶來(lái)的是良好的工作環(huán)境,以及員工內在素質(zhì)的升華。這能夠有效調動(dòng)員工工作積極性、提高企業(yè)形象、保證安全生產(chǎn)運作,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。