愛(ài)好文具2020年度6S管理評比頒獎大會(huì )順利召開(kāi)
2021年1月15日上午九點(diǎn),愛(ài)好文具“2020年6S管理評比”頒獎大會(huì )順利召開(kāi),公司總經(jīng)理張恩敏,副總經(jīng)理梁新明、夏金球、呂建橋、劉愛(ài)明、黃弛、周偉、尚繼保以及各車(chē)間主任和員工代表共同參會(huì )。
“6S”是一種管理方式,即包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板塊,簡(jiǎn)稱(chēng)6S現場(chǎng)管理。通過(guò)6S管理,可以有效降低成本,提升車(chē)間工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
愛(ài)好文具6S管理小組由總經(jīng)理張恩敏擔任組長(cháng),副總經(jīng)理梁新明、夏金球擔任副組長(cháng),評分人員由各副總經(jīng)理和辦公室管理人員組成。
一等獎:裝配車(chē)間、筆尖車(chē)間 ▲
二等獎:注塑3車(chē)間、模具中心車(chē)間、注塑1車(chē)間 ▲
三等獎:筆夾車(chē)間、注塑2車(chē)間、注塑4車(chē)間、烤漆車(chē)間、自動(dòng)車(chē)床車(chē)間 ▲
走進(jìn)愛(ài)好的車(chē)間,******的一個(gè)感受就是“干凈整齊有序”,這也是6S管理帶給人最直接的感受。
車(chē)間
實(shí)貌
“6S管理”中“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”要求員工將東西擺放有序,明確標識,清除垃圾,保持作業(yè)現場(chǎng)干凈明亮。
車(chē)間
管理
“現代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認為,6S管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯而在于成果。愛(ài)好文具的“6S管理”真正做到了“領(lǐng)導帶頭,全員參與”,管理理念深入人心。
車(chē)間
工作
“用心做好每一支筆”是愛(ài)好文具一直堅持的經(jīng)營(yíng)理念,而提升員工素質(zhì),形成卓越精益的企業(yè)文化是生產(chǎn)出每一支好筆的基礎。
常態(tài)化、規范化的6S管理帶來(lái)的是良好的工作環(huán)境,以及員工內在素質(zhì)的升華。這能夠有效調動(dòng)員工工作積極性、提高企業(yè)形象、保證安全生產(chǎn)運作,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。